| ورژن | 3.3 |
|---|---|
| ناشر | Spasvo |
| رہائی کی تاریخ | 26 جولائی، 2013 |
| تاریخ شامل کی گئی | 26 جولائی، 2013 |
| OS کی ضروریات | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| تقاضے | None |
| کل ڈاؤن لوڈ | 1,255 |
| قیمت | Free to try |
تفصیل
پی پی ایم ایک طاقتور پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر ہے، جو مختلف قسم کے پراجیکٹ مینجمنٹ کا ادراک کر سکتا ہے، بشمول ڈیولپمنٹ پراجیکٹ مینجمنٹ اور کنسٹرکشن پراجیکٹ مینجمنٹ۔ پی پی ایم نے منصوبہ بندی، بجٹ، لاگت، رفتار، رپورٹنگ کے اوقات، وسائل، رسک، سنگ میل، ٹیمپلٹ اور پراجیکٹس کے پیشگی انتظام کو محسوس کیا ہے۔ اور یہ ملٹی پلائی پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ کا بھی احساس کر سکتا ہے۔ PPM جاری رکھ سکتا ہے: (1) پروجیکٹ اور پراجیکٹ پلان مینجمنٹ: پراجیکٹس کی مختلف شرائط کی حمایت: تخلیق، منصوبہ بندی، عمل درآمد، کنٹرول اور بند، جو پراجیکٹ مینجمنٹ کے ہر مرحلے کے انتظام کی ضمانت دیتا ہے۔ گینٹ چارٹ پروجیکٹ پلان کی حمایت کریں، جو امتحان کو زیادہ بدیہی بناتا ہے۔ پروجیکٹ پلان کی براہ راست تخلیق اور ترمیم کی حمایت کریں۔ ایم پی پی فارمیٹ پروجیکٹ پلان کے تعارف کی حمایت کریں۔ (2) بجٹ اور لاگت کا انتظام: محکمہ اور پروجیکٹ کے بجٹ کے سڑن کو سپورٹ کریں اور بجٹ کے انتظام کو محسوس کریں، بشمول: بجٹ کی تخلیق، بجٹ کی ایڈجسٹمنٹ اور منظوری، بجٹ کی خرابی اور غیر مختص بجٹ کا انتظام۔ وسائل کی لاگت اور دیگر لاگت کے انتظام کے خودکار حساب کتاب کی حمایت کریں۔ (3) وسائل کا انتظام: دستی وسائل، نان مینوئل ریسورس، میٹریل مینجمنٹ اور سائکل مینجمنٹ کو سپورٹ کریں۔ (4) ٹیمپو اور رپورٹنگ کے اوقات کا انتظام: سپورٹ پروجیکٹ ٹیمپو مینجمنٹ، رپورٹنگ کے اوقات کے ذریعے، یہ پروجیکٹ کی رفتار کو ٹریک کرسکتا ہے۔ رپورٹنگ کے اوقات ٹریکنگ گینٹ چارٹ تیار کرتے ہیں اور کام کی حالت کو تبدیل کرتے ہیں جیسے غیر شروع ہونے میں تاخیر، نامکمل کو بڑھانا وغیرہ۔ پراجیکٹ مینیجر کے لیے نا مناسب حالات میں کام کو ٹریک کرنا فائدہ مند ہے۔ (5) خطرہ، اہم قدر اور پیشگی اطلاع، مسئلہ کا انتظام: منصوبے کے خطرے کے بجٹ کے حساب کتاب اور پراجیکٹ کے خطرے کے انتظام کو محسوس کرنے میں مدد کریں۔ پروجیکٹ کو اہم قیمت مقرر کرنے، پروجیکٹ کی حالت پر نظر رکھنے، خطرے سے پیشگی خبردار کرنے اور پروجیکٹس میں سے مسائل پر ٹریک مینجمنٹ کرنے کی اجازت دیں۔ (6) پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ: پروجیکٹ گروپ کے تنظیمی ڈھانچے کو سپورٹ کریں اور پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ کا احساس کریں بشمول بجٹ کا مجموعہ، لاگت کا مجموعہ، سنگ میل کا مجموعہ، وسائل کا مجموعہ وغیرہ۔ (7) پراجیکٹ رینج اور ڈیلیوری ایبل مینجمنٹ: پراجیکٹ کی رینج مینجمنٹ اور پراجیکٹ رینج کی تکمیل کی شرح کی نشاندہی میں معاونت۔ ڈیلیوریبلز مینجمنٹ کو سپورٹ کریں، پروجیکٹ ڈیلیور ایبلز کو ہر کام تک پہنچانے کی اجازت دیں اور ٹاسک ہینڈ ان ڈیلیوریبلز مینجمنٹ کو محسوس کریں۔
