| فائل کی قسم | APK |
|---|---|
| ورژن | 1.1 |
| ناشر | AJ Educators |
| رہائی کی تاریخ | 7 جولائی، 2020 |
| تاریخ شامل کی گئی | 7 جولائی، 2020 |
| OS کی ضروریات | Android |
| تقاضے | Requires Android 4.4 and up |
| کل ڈاؤن لوڈ | 0 |
| قیمت | Free |
تفصیل
خلاصہ
مصنف کے بارے میں: پیٹر تھیل ایک ارب پتی اسٹارٹ اپ کاروباری، سرمایہ کار اور وینچر کیپٹلسٹ ہے۔ وہ ایلون مسک کے ساتھ پے پال شروع کرنے کے لیے سب سے زیادہ مشہور ہیں۔
مائنڈ سیٹس پہلے آئیں
کاروبار میں ہر اہم لمحہ صرف ایک بار ہوتا ہے۔
اگلا زکربرگ سوشل نیٹ ورک نہیں بنائے گا اور اگلا لیری پیج سرچ انجن نہیں بنائے گا۔
اس کے بعد آپ کی بہترین شرط یہ ہے کہ صفر سے ایک تک جانے کی ذہنیت سیکھیں:
پیٹر تھیل کا کہنا ہے کہ مستقبل صرف مستقبل ہے اگر وہ آج سے مختلف ہو۔
اگر معاشرہ ایک ہزار سال تک نہ بدلے تو مستقبل ہزار سال دور ہے۔ اگر ایک دہائی کے دوران چیزیں یکسر تبدیل ہوتی ہیں، تو مستقبل اب ہے۔
مصنف کا کہنا ہے کہ کوئی بھی مستقبل کو نہیں دیکھ سکتا، لیکن ہم اس کے بارے میں دو چیزیں جانتے ہیں: یہ مختلف ہوگا، اور پھر بھی اس کی جڑیں آج کی دنیا میں موجود ہوں گی۔
صفر سے ایک: عمودی اور افقی راستہ
پیٹر تھیل کا کہنا ہے کہ dot.com کے بلبلے نے کاروباریوں کو چار جعلی بڑے سبق سکھائے:
1. اضافی پیش رفت کریں: واحد محفوظ راستہ
2. دبلے اور لچکدار رہیں: منصوبوں کو سیدھی جیکٹ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ اس کے بجائے چیزوں کو آزمائیں، منصوبہ بندی نہ کریں۔
3. مسابقت کو بہتر بنائیں: وقت سے پہلے نئی منڈیوں میں داخل ہونے کی کوشش نہ کریں۔
4. مصنوعات پر توجہ مرکوز کریں، فروخت پر نہیں: اگر آپ کو فروخت کی ضرورت ہے، تو آپ کی مصنوعات اچھی نہیں ہے۔
تھیل کا کہنا ہے کہ اس کے برعکس سچ ہے:
1. بے باکی سے دلیری کا خطرہ مول لینا بہتر ہے۔
2. ایک بری منصوبہ بغیر منصوبہ بندی سے بہتر ہے۔
3. مسابقتی بازاروں سے دور رہیں: یہ منافع کو تباہ کر دیتے ہیں۔
4. فروخت کے معاملات (جتنا پروڈکٹ)
تھیل کا کہنا ہے کہ اس کے انصاف پسند ماہرین معاشیات جو اجارہ داری اور مسابقت کو پسند کرتے ہیں۔
یہ ہمارا معاشرہ ہے جس نے مقابلے کے نظریے کو اپنا لیا ہے۔
ہمارا تعلیمی نظام مسابقت پر مبنی ہے اور کاروبار جنگ کے حوالے سے محبت کرتے ہیں (ایک قتل، سیلز ٹاسک فورس وغیرہ)۔
مصنف کا کہنا ہے کہ جنگیں معمولی وجوہات سے شروع ہوتی ہیں اور بغیر کسی حقیقی وجہ کے جاری رہتی ہیں۔
قلیل مدتی منافع کمانے کا کلچر بہت سے سٹارٹ اپس میں پھیلا ہوا ہے۔
وہ کہتے ہیں کہ اس کے بجائے سب سے بنیادی سوال یہ ہے کہ: کیا یہ کاروبار اب بھی 10 سال بعد ہی رہے گا؟
اکیلے نمبرز آپ کو جوابات نہیں بتا سکتے، لیکن آپ کو اپنے کاروبار کے بارے میں تنقیدی طور پر سوچنا ہوگا (E-Myth میں مائیکل گیربر کے ذریعے بیان کردہ نمبر سینٹرزم کے برعکس)۔
پیٹر تھیل یہاں قسمت اور کاروباری کامیابی میں اس کے کردار کے بارے میں بات کرتے ہیں۔
وہ کہتے ہیں کہ کامیاب سیریل انٹرپرینیور کا رجحان قسمت کی منطق پر سوالیہ نشان لگاتا ہے۔
تھیل کا کہنا ہے کہ مثالی ثقافت میں ملازمین کمپنی سے محبت کرتے ہیں اور اپنی ملازمت سے اس حد تک پیار کرتے ہیں کہ وہ گھر جانے کا وقت نہیں دیکھتے۔
پیٹر تھیل کا کہنا ہے کہ سلیکون ویلی میں ایک خاص مخالف فروخت ذہنیت ہے۔
خیال، جتنا غلط ہے، یہ ہے کہ اگر آپ کو کوئی پروڈکٹ بیچنے کی ضرورت ہے تو پروڈکٹ اتنی اچھی نہیں ہے۔
پیٹر تھیل نے اس باب میں کلین ٹیک بلبلے کی ناکامی کے بارے میں بات کی ہے۔
ان کا کہنا ہے کہ ناکامی کی وجہ یہ ہے کہ 7 اہم شعبوں میں تحقیق کی جائے جس پر ہر کاروبار کو توجہ دینی چاہیے:
1. انجینئرنگ: کیا ہم اضافہ کے بجائے کامیابیاں پیدا کر سکتے ہیں؟
2. ٹائمنگ: اب اپنا کاروبار شروع کرنے کا وقت ہے۔
3. اجارہ داری: کیا آپ ایک چھوٹی مارکیٹ کے بڑے حصے سے شروعات کر رہے ہیں؟
4. لوگ: کیا آپ کے پاس صحیح ٹیم ہے؟
5. تقسیم: کیا آپ کے پاس اپنی مصنوعات کو تقسیم کرنے کا کوئی طریقہ ہے؟
6. پائیداری: کیا آپ کی مارکیٹ مستقبل میں 10 سالوں میں قابل دفاع ہوگی؟
7. راز: کیا آپ نے ایسے منفرد مواقع کی نشاندہی کی ہے جو دوسرے نہیں دیکھتے؟
صفر سے ایک: نتیجہ
تھیل کا کہنا ہے کہ ہمیں ایک بہتر مستقبل کی تعمیر کے لیے نئی ٹیکنالوجیز کی ضرورت ہے۔
کوئی اور آپشن ممکن نہیں۔
یہاں تک کہ ایک سطح مرتفع بھی ہمارے لیے مصیبت کا مطلب ہوگا، کیونکہ محدود وسائل اور بڑھتی ہوئی آبادی والی دنیا میں، یہ غیر پائیدار ہوگا۔
آگے بڑھیں ساتھی بانیوں اور تخلیق کاروں کے بعد، ہمیں ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو صفر سے ایک کی طرف جائیں۔
زمین پر زندگی کو برقرار رکھنے کے لیے، ہمیں صفر سے ایک کاروباری افراد کی ضرورت ہے۔
