| ورژن | 3.0 |
|---|---|
| ناشر | K KALEESWARAN |
| رہائی کی تاریخ | 31 مارچ، 2015 |
| تاریخ شامل کی گئی | 31 مارچ، 2015 |
| OS کی ضروریات | iOS |
| تقاضے | Compatible with iPad. iTunes account required. |
| کل ڈاؤن لوڈ | 146 |
| قیمت | $2.99 |
تفصیل
PDCA (plandocheckact) ایک تکراری چار قدمی انتظامی طریقہ ہے جو کاروبار میں عمل اور مصنوعات کے کنٹرول اور مسلسل بہتری کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ اسے ڈیمنگ سرکل/سائیکل/وہیل، شیورٹ سائیکل، کنٹرول سرکل/سائیکل، یا پلانڈوسٹڈییکٹ (PDSA) کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ ہر یکے بعد دیگرے PDCA سائیکل کے مراحل ہیں: PLANE متوقع پیداوار (ہدف یا اہداف) کے مطابق نتائج فراہم کرنے کے لیے ضروری مقاصد اور عمل کو قائم کریں۔ آؤٹ پٹ کی توقعات قائم کرنے سے، تفصیلات کی مکمل اور درستگی بھی ہدف کی بہتری کا ایک حصہ ہے۔ جب ممکن ہو تو ممکنہ اثرات کو جانچنے کے لیے چھوٹے پیمانے پر شروع کریں۔ منصوبہ کو نافذ کریں، عمل کو انجام دیں، پروڈکٹ بنائیں۔ درج ذیل "CHECK" اور "ACT" مراحل میں چارٹنگ اور تجزیہ کے لیے ڈیٹا اکٹھا کریں۔ اصل نتائج کا مطالعہ کریں (اوپر "DO" میں ماپا اور جمع کیا گیا ہے) اور اس بات کا تعین کرنے کے لیے متوقع نتائج ("PLAN" کے اہداف یا اہداف) سے موازنہ کریں۔ کوئی اختلافات ڈیٹا کو چارٹنگ کرنا PDCA کے کئی چکروں کے رجحانات کو دیکھنے اور جمع کیے گئے ڈیٹا کو معلومات میں تبدیل کرنے کے لیے بہت آسان بنا سکتا ہے۔ معلومات وہی ہے جو آپ کو اگلے مرحلے "ACT" کے لیے درکار ہے۔ ACT حقیقی اور منصوبہ بند نتائج کے درمیان اہم فرق پر اصلاحی اقدامات کی درخواست کریں۔ ان کی بنیادی وجوہات کا تعین کرنے کے لیے اختلافات کا تجزیہ کریں۔ اس بات کا تعین کریں کہ وہ تبدیلیاں کہاں لاگو کی جائیں جن میں عمل یا پروڈکٹ کی بہتری شامل ہو۔ جب ان چار مراحل سے گزرنے کے نتیجے میں بہتری کی ضرورت نہیں ہوتی ہے، تو جس دائرہ کار پر PDCA کا اطلاق ہوتا ہے اسے منصوبہ بندی اور سائیکل کی اگلی تکرار میں مزید تفصیل کے ساتھ بہتر بنانے کے لیے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ PDCA کو بار بار اس نظام کے علم میں اضافے کے دائرے میں لاگو کیا جانا چاہیے جو حتمی مقصد پر اکٹھا ہو، ہر ایک چکر پچھلے سے زیادہ قریب ہو۔ کوئی ایک کھلی کوائل اسپرنگ کا تصور کر سکتا ہے، جس میں ہر لوپ سائنسی طریقہ - PDCA کا ایک چکر ہے، اور ہر ایک مکمل سائیکل زیر مطالعہ نظام کے بارے میں ہمارے علم میں اضافے کی نشاندہی کرتا ہے۔ یہ نقطہ نظر اس یقین پر مبنی ہے کہ ہمارا علم اور مہارت محدود ہے، لیکن بہتر ہو رہی ہے۔ خاص طور پر کسی پروجیکٹ کے آغاز پر، اہم معلومات معلوم نہیں ہوسکتی ہیں۔ PDCA سائنسی طریقہ ہمارے قیاس (قیاسات) کو درست ثابت کرنے اور ہمارے علم میں اضافہ کرنے کے لیے رائے فراہم کرتا ہے۔ پہلی بار کامل ہونے کے لیے "تجزیہ فالج" درج کرنے کے بجائے، بالکل غلط ہونے کے بجائے تقریباً درست ہونا بہتر ہے۔ بہتر علم کے ساتھ، ہم ہدف (مثالی حالت) کو بہتر یا تبدیل کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ یقینی طور پر، PDCA نقطہ نظر ہمیں جو بھی ہدف منتخب کرتے ہیں اس کے قریب لا سکتا ہے۔ تبدیلی کی شرح، یعنی بہتری کی شرح، آج کی دنیا میں ایک اہم مسابقتی عنصر ہے۔ PDCA کارکردگی میں بڑی 'چھلانگ' کی اجازت دیتا ہے ('بریک تھرو' جو اکثر مغربی نقطہ نظر میں مطلوب ہوتے ہیں)، نیز کازین (بار بار چھوٹی بہتری)۔ ریاستہائے متحدہ میں ایک PDCA نقطہ نظر عام طور پر ایک بڑے پروجیکٹ کے ساتھ منسلک ہوتا ہے جس میں متعدد لوگوں کا وقت شامل ہوتا ہے، اور اس طرح مینیجر خرچ کی گئی کوشش کو درست ثابت کرنے کے لیے بڑی 'بریک تھرو' بہتری دیکھنا چاہتے ہیں۔ تاہم، سائنسی طریقہ اور PDCA ہر قسم کے منصوبوں اور بہتری کی سرگرمیوں پر لاگو ہوتا ہے۔
