Negotiation for Android APK

تفصیل

"آج کے ہنگامہ خیز کاروباری ماحول میں کامیابی سے گفت و شنید کرنے کی صلاحیت کامیابی اور ناکامی کے درمیان فرق پیدا کر سکتی ہے۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، ایڈ نے اپنی ٹاپ ٹین گفت و شنید تجاویز کی فہرست کا از سر نو جائزہ لیا ہے۔ سال 2018 کے لیے کامیاب گفت و شنید کے لیے ایڈ بروڈو کے دس نکات یہ ہیں۔ :

آپ جو چاہتے ہیں اس کے لیے پوچھنے سے نہ گھبرائیں۔ کامیاب مذاکرات کار ثابت قدم ہوتے ہیں اور ہر اس چیز کو چیلنج کرتے ہیں جو وہ جانتے ہیں کہ ہر چیز قابل تبادلہ ہے۔ میں اس گفت و شنید کو شعور کہتا ہوں۔ گفت و شنید کا شعور وہ ہے جو مذاکرات کاروں اور کرہ ارض پر موجود ہر فرد کے درمیان فرق کرتا ہے۔

ثابت قدم رہنے کا مطلب ہے جو آپ چاہتے ہیں اس کے لیے پوچھنا اور جواب کے لیے NO لینے سے انکار کرنا۔ بے چینی یا غصے کے بغیر اپنے جذبات کا اظہار کرنے کی مشق کریں۔ لوگوں کو بتائیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں غیر دھمکی آمیز طریقے سے۔ 'I' بیانات پر عمل کریں۔ مثال کے طور پر، یہ کہنے کے بجائے، ""آپ کو ایسا نہیں کرنا چاہیے،"" کو تبدیل کرنے کی کوشش کریں، ""جب آپ ایسا کرتے ہیں تو مجھے آرام محسوس نہیں ہوتا۔"

نوٹ کریں کہ جارحانہ ہونے اور جارحانہ ہونے میں فرق ہے۔ جب آپ دوسروں کے مفادات کا احترام کرتے ہوئے اپنے مفادات کا خیال رکھتے ہیں تو آپ ثابت قدم ہوتے ہیں۔ جب آپ اپنے مفادات کو دوسرے لوگوں کے مفادات کا خیال نہ رکھنے کے ساتھ دیکھتے ہیں تو آپ جارحانہ ہوتے ہیں۔ جارحانہ ہونا گفت و شنید کے شعور کا حصہ ہے۔

""چیلنج"" کا مطلب ہے چیزوں کو اہمیت کے مطابق نہ لینا۔ اس کا مطلب ہے اپنے لیے سوچنا۔ آپ کو اپنا ذہن بنانے کے قابل ہونا چاہیے، جیسا کہ آپ کو بتایا جاتا ہے ہر چیز پر یقین کرنے کے برخلاف۔ عملی سطح پر، اس کا مطلب ہے کہ آپ کو اس نئی کار کی قیمت پوچھنے کا حق حاصل ہے۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ آپ ہر اس چیز پر سوال کریں جو آپ اخبار میں پڑھتے ہیں یا CNN پر سنتے ہیں۔ آپ اس وقت تک گفت و شنید نہیں کر سکتے جب تک کہ آپ مخالف پوزیشن کی صداقت کو چیلنج کرنے کے لیے تیار نہ ہوں۔

چپ کر کے سنو۔ میں ان تمام لوگوں سے حیران ہوں جن سے میں ملتا ہوں جو بات کرنا نہیں روک سکتے۔ مذاکرات کرنے والے جاسوس ہیں۔ وہ تفتیشی سوالات پوچھتے ہیں اور پھر چپ ہو جاتے ہیں۔ دوسرا مذاکرات کار آپ کو وہ سب کچھ بتائے گا جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے آپ کو صرف سننا ہے۔

اگر ہم سننا سیکھ لیں تو بہت سے تنازعات آسانی سے حل ہو سکتے ہیں۔ پکڑ یہ ہے کہ سننا بھولا ہوا فن ہے۔ ہم اس بات کو یقینی بنانے میں اتنے مصروف ہیں کہ لوگ ہماری بات سنیں کہ ہم سننا بھول جاتے ہیں۔

دوسرے شخص کو زیادہ تر بات کرنے کی اجازت دے کر آپ ایک مؤثر سامع بن سکتے ہیں۔ 70/30 اصول پر عمل کریں 70 فیصد وقت سنیں، اور صرف 30 فیصد وقت بات کریں۔ دوسرے مذاکرات کار کو بہت سارے کھلے سوالات پوچھ کر بات کرنے کی ترغیب دیں جن کا جواب سادہ ""ہاں"" یا ""نہیں"" سے نہیں دیا جا سکتا۔